henko

а классика почем? Или у вас стартап?

Хорошего мастера деньги портят - никогда не поверю в качество задорого - это либо перекуп, либо кидалово. Хороший мастер должен получать мало, делать много, а вознаграждение получать лишь эстетическим наслаждением от результата собственного труда.

ну позвоните по ним - запись за месяц, мин.заказ от 100 квадратов. И там не 260, а от силы 50, остальные просто клоны

Плиточников тьма, сантехников тьма, электриков, гипсокартонщиков, демонтажников хоть попой жуй. А маляров днем с огнем - меньше чем стадион брать не согласные видите ли. Это просто сезон или всегда так?

так вы не путайте продажу с кидаловом

все продается, но лишь теми кто хочет продать

американцы - да, но они не католики

а всего-то надо было купить мтс

то когда квартир 10 в концессии а когда одна там можно горничную какую-нибудь нанять за долю малую

Католики тоже. Это лишь у православных с кизяками в попе ходить считается скрепно и посконно Добавлено через 3 минуты а капает больше чем если семье сдавать?

на границе красную ленту видел?(с) Добавлено через 3 минуты у меня в ванной есть биде и фен

если вы живете в Украине и зарабатываете достаточно денег, чтоб кататься по европам - вы нормальный человек и в Европе таких большинство. В Украине же таких как вы меньшинство. Потому и спрашиваю

В Европе то понятно - там снимают жилье нормальные люди, но ведь речь об Украине, и с другой стороны

Кто сдавал недвигу через этот ресурс? Устроил ли вас результат? Какой там контингент вообще? Надолго снимают? А то смотрю цены раза в 1,5 там выше чем на ОЛХ

Лояльность это тоже конечный результат. Просто у одного вы ее покупаете, у другого нет Добавлено через 3 минуты Не у всех есть оборот продавать большой конечный результат - кто-то продает запчвсти, кто-то автомобили. По мощам и елей. Добавлено через 4 минуты Для булочек достаточно муки и кухни, но если вы хотите открыть бизнес и создать рабочие места - тогда вам надо перейти на другой порядок оборота. То сколько конечного для вас продукта вы потребляете, чтоб создать свой продукт и определяет размер вашего бизнеса

клиента как и работодателя интересует лишь конечный результат. И наймит и контрагент должны четко это понимать. И ни за что кроме конечного результата им деньги платить не будут

вы сутенёр?

это одно и то же

коммерческие и трудовые отношения это одно и то же. Просто наниматель стремится, чтоб его контрагенты не имели других объектов кроме его собственных - то есть стремились к единице (полный рабочий день). Контрагент же хочет, чтоб клиентов было как можно больше - то есть доля 1-го клиента в суммарном объеме стремилась к нулю в %, но не была равна, ес-но. Проблемы начинаются, когда доп.доходы у нанятого работника превышают 20% от основного места дохода. А у бизнеса когда доля одного из заказчиков превышает 20% от общего объема.

не беру во внимание весьма коррумпированный рынок художественного искусства, во всех остальных отраслях чтоб создать что-то востребованное - надо чувствовать рынок, нужду потребителя. А для этого надо находиться с ним в плотном контакте - то есть продавать

а еще матрасом за 257 тысяч

талантливый человек талантлив во всем. Не верю, что можно иметь организаторские навыки и не иметь коммерческих - это все взаимосвязано

если вы приносите так много дохода, то зачем вам работать на дядю? "садись на коня и возьми сам что хочешь"(с)БСП Наймиты это те кто приносят прибыли на 1-2 своих зарплаты. Соответственно, если вам покупали автомобили и тур.путевки - на вашей зарплате просто экономили. Вы могли бы выторговать все те же ништяки живыми деньгами Добавлено через 25 минут Наймитам нельзя много платить по простой причине - рынок волатилен. Сегодня заказы идут гурьбой, а завтра сидишь на подсосе. И чтоб не объявлять себя банкротом каждый кризис и не сокращать рабочие места - надо обладать довольно недорогим персоналом, который был бы по карману даже в тугие времена. И, как показали практические эксперименты, дорогой сотрудник редко оправдывает приносимой прибылью свою зарплату. Проще нанять 10 дешёвых - из них хотя бы 1 обязательно окажется толковым - его и стоит оставить, постепенно поднимая ему зарплату.

вообще не вопрос