Мотивація працівників

[Анкор Плюс]

Но все детали - абсолютно свободны в своём выборе. Они могут запросто открутиться и покатиться в другую сторону.

Если вы конструируете машину и допускаете техническую возможность что детали сами открутятся, то нихрена хорошего из этой машины не выйдет.Для того что бы детали не открутились стопорить надо согласно ГОСТа-шайба Гровера, самоконтрящиеся, краской,кернением,шплинтованием и т.д. Вид выбирается согласно действующих условий.

И да, если деталь (узел) подобрана (сконструирована) не правильно, её меняют.

[Ray]

Если работник не хочет работать, то никакой мотивацией это не решить. Единственный выход - нанять надсмотрщика либо постоянно контроллировать результаты работы. Т.е. залог успеха - искать изначально замотивированных и способных людей, коих по известной формуле около 10%.

 

Работник не хочет работать, но может хотеть есть и айфон.

 

Что такое стимул, знаете?

[avelka]

Субъективно: - аналогия подобрана хреново.

 

я оспаривал вот это: "Ключевая фраза: - работодатель абсолютно ничем не отличается от работника. У него так же, как и у работника - две руки, две ноги, одна голова. Проблем только поболее.".

 

мой управитель стада коров отличается от самих коров. его можно вообще назвать другим животным. пусть он будет драконом. дракон управляет коровами, но он не корова.

это разные сущности.

 

и проблема мотивации работников (коров) отличается от мотивации работодателя (дракона).

 

и вы это другой аналогией подтвердили.

капот не может создать автомобиль. у вас тоже сущности разнесены.

работники не есть такие же как созидатели.

амортизатор не имеет представления куда едет автомобиль и почему.

 

вот поэтому на вопрос - "Работники! Объясните, пожалуйста, работодателям, нахрена им этот цирк?" не нужен ответ коров дракону о самом драконе.

 

но это все так.... глупые размышления из-за наличия свободного времени.....

[Starper]

я оспаривал вот это: "Ключевая фраза: - работодатель абсолютно ничем не отличается от работника. У него так же, как и у работника - две руки, две ноги, одна голова. Проблем только поболее.".

 

... у вас тоже сущности разнесены.

работники не есть такие же как созидатели.

амортизатор не имеет представления куда едет автомобиль и почему.

 

вот поэтому на вопрос - "Работники! Объясните, пожалуйста, работодателям, нахрена им этот цирк?"....

 

Всего лишь недопоняли друг друга.

У каждого - своя функция. И никто не главнее никого. И никто никому не заглядывает в ж@пу. Все заточены на одну цель: - противостоять внешним неблагоприятным факторам и заработать.

Не дуть пузыри, не доказывать друг другу, кто умнее, кто главнее, кто дальше видит и больше понимает. Притом никто не корчит из себя обиженного и недооцененного.

 

Если вдруг колеса начинают качать права, двигатель - "после вчерашнего", а зеркала крутятся, куда хотят - то нафига этот гемор конструктору? На металлолом!

Не смог подобрать нужные детали - сам дурак! (имхо)

[Анкор Плюс]

Боян про лошадь, коровью сестру.

 

Древняя индейская мудрость гласит: ЛОШАДЬ СДОХЛА — СЛЕЗЬ!

 

В реальности же мы не хотим поверить в ее смерть — и забываем, что дважды нельзя войти в одну реку. Что мы делаем с дохлой лошадью, вместо того, чтобы оставить ее в покое?

 

Мы приходим на конюшню каждый день.

Мы уговариваем ее встать по-хорошему.

Мы громогласно выясняем с ней отношения.

Мы пытаемся напоить ее водой.

Мы приглашаем ей лучшего ветеринара.

Мы приносим ей особо душистое сено.

Мы покупаем ей золотые подковы.

Мы пытаемся поднять ее за шею.

Мы угрожаем ей каплей никотина.

Мы таскаем ее за хвост.

Мы бьем ее по крупу оглоблей.

Мы записываемся на курсы по оживлению дохлых лошадей.

 

Все это вместо того, чтобы пойти и найти себе другую лошадь! Не оживляйте дохлую кобылу! Дайте лошади умереть спокойно! Освободите свято место — и обязательно на этом месте появится другая лошадь. Но появится при одном условии — если вы не будете цепляться за прошлое и дадите новому чувству занять эту конюшню. Если же вы не хотите в это верить — что ж, мучайтесь. Жизнь ваша — и выбор ваш.

 

Все это было бы очень печально, если бы не было настолько мудро устроено природой»

[megera]

Старпер, Вы, конечно, сча получите тыщу лайков, ибо "гуру", "маэстро" и т.д.и т.п.,но я пока лишена возможности коснуться великого и вполне имею свободу сказать- АНАЛОГИЯ ТАК СЕБЕ. ))

[Starper]

Старпер, Вы, конечно, сча получите тыщу лайков, ибо "гуру", "маэстро" и т.д.и т.п.,но я пока лишена возможности коснуться великого и вполне имею свободу сказать- АНАЛОГИЯ ТАК СЕБЕ. ))

 

Будьте снисходительны, мадам. Простите меня великодушно. Я ж далеко не Дарья Донцова. Флуд "на тему..", письмена и аналогии - это всего лишь размышления вслух о своём, наболевшем...

[Миколайчик]

У рабочего и менеджера мотивация разная.

[bora-b]

Я ж далеко не Дарья Донцова. Флуд "на тему..", письмена и аналогии - это всего лишь размышления вслух ...

 

Получил лопатой по хлебАльничку?

[Миколайчик]

Рабочему платят за то, что он лишен права на творчество в рабочее время, менеджеру наоборот. Хотя нет правил без исключений, поэтому рабочий может высказывать свое мнение о менеджменте - тогда он претендует на должность менеджера, а менеджер обязан мотивировать рабочих не делать этого.

[Starper]

Получил лопатой по хлебАльничку?

 

Я тебя тоже люблю.

P.S. Бандугеть!

[Миколайчик]

Владелец бизнеса в идеале не должен управлять бизнесом непосредственно, но если он это делает, то должен понимать, что теперь он, прежде всего, менеджер, а потом уж владелец бизнеса. И обязательно разделять эти роли. Но это трудно и усложняет отношения в коллективе. За владельцем бизнеса всегда должна оставаться функция контроля.

[megera]

Ну что Вы, мсье, не стоит пардонов, я не читаю 3-копеечных детективов и сравнить Ваши слоги не мне. Но Ваше сравненье, это мое очень личное и очень скромное мнение, это сравнение субъекта с объектом. А ведь совсем недавно тут работодатель кричал,что он,бедный,такой же как и работник. Но вот странное от меня-зайдите в рубрику "кулинария-салаты" такие,шоб работник Ваш себе мог позволить,без семг,форелей и каперсов. ))

[Миколайчик]

Задача менеджера - управлять людьми, не мешая им при этом жить и работать как минимум, и помогать хорошо жить и работать, как максимум.

[megera]

Получил лопатой по хлебАльничку?

 

Это был воздушный цем, а не лопата.

 

Добавлено через 2 минуты

Ну что Вы, мсье, не стоит пардонов, я не читаю 3-копеечных детективов и сравнить Ваши слоги не мне. Но Ваше сравненье, это мое очень личное и очень скромное мнение, это сравнение субъекта с объектом. А ведь совсем недавно тут работодатель кричал,что он,бедный,такой же как и работник. Но вот странное от меня-зайдите в рубрику "кулинария-салаты" такие,шоб работник Ваш себе мог позволить,без семг,форелей и каперсов. ))

 

тыфу ты,правка не работает, хотела написать шо нема таких практически.

[Миколайчик]

Описать все функции и технологии менеджмента невозможно, но несомненно, в каждой функции менеджмента присутствует мотивация. Мотивация менеджера и работника должна быть непременно сфокусирована на необходимых результатах его труда.

[VladimirKiev]

Но все детали - абсолютно свободны в своём выборе. Они могут запросто открутиться и покатиться в другую сторону.

Но и конструктор имеет право поменять клапана, если те вдруг перестанут открываться в нужное время.

 

В точку ... весь вопрос в перекладывании ответственности за свой выбор на кого-то. Но сотрудники - не рабы, а руководитель - не ограничен выбором - на планете уже 7 млрд вроде как... не считая роботов, которые все умнее и все больше заменяют каждого из 7 млрд. Поэтому все "ненависти", "страдания" и т.д. - это просто нежелание взять ответственность за свою жизнь в свои руки.

 

Кто вел домашнее хозяйство - может проследить аналогию по стадным животным - курам, гусям, уткам - и их поведению.

[Миколайчик]

В точку ... весь вопрос в перекладывании ответственности за свой выбор на кого-то. Но сотрудники - не рабы, а руководитель - не ограничен выбором - на планете уже 7 млрд вроде как... не считая роботов, которые все умнее и все больше заменяют каждого из 7 млрд. Поэтому все "ненависти", "страдания" и т.д. - это просто нежелание взять ответственность за свою жизнь в свои руки.

 

Кто вел домашнее хозяйство - может проследить аналогию по стадным животным - курам, гусям, уткам - и их поведению.

 

Человек написал, что организация - это открытая система, только, ИМХО, очень топорно, потому что сравнил ее с системой закрытой - автомобилем! А вы сюда еще домашнюю живность приплели.

[Maxut]

Эх мотивация-мотивация. Из жизни:

Подходит директор строй фирмы, и говорит

- Макс (нач. ПТО), а давай уволим главного инженера, времена сейчас трудные работы не так уж и много, справимся сами, вдвоем, а с его зарплаты, я те 20% накину. ОК? Нужно ж потерпеть, прокрутится.

- Ну делать нечего, ОК.

Проходит месяц, работы меньше не стало. Макс делает и свою работу и за того парня. Директор в помощи замечен не был, ЗП не повысили. Ну да ладно, тянем.

Еще через месяц забухивает прораб, и его увольняют. Начинается опять похожий разговор. Потерпи пока найдем нового, доплачу.

Терпим, тянем но уже за себя и тех двоих, стараясь не завалить не одну из работ. С переработками и без выходных.

На третий месяц директору приходит в голову прекрасная мысль, что ситуация идеальная и правильная, и почему он раньше до такого не додумался. Объединить три должности в одну.

- Макс пишет заявление на увольнение.

На четвертый месяц директор ищет на работу: гл.Инженера, Прораба, и нач.ПТО. Искал долго.

[VladimirKiev]

Человек написал, что организация - это открытая система, только, ИМХО, более стопорно. А вы сюда еще домашнюю живность приплели.

 

С человеком во многом согласен по модели. Уточнил эту же модель. Я как-то ближе к обизянкам и уткам отношу людей, чем к коленвалам Еще в первом классе учили про живую и неживую природу.

[Миколайчик]

С человеком во многом согласен по модели. Уточнил эту же модель. Я как-то ближе к обизянкам и уткам отношу людей, чем к коленвалам Еще в первом классе учили про живую и неживую природу.

 

Сравнивать организацию и автомобиль принципиально неправильно, поскольку суть закрытых и отрытых систем разная - открытые активно взаимодействуют с окружающей средой и не могут существовать без оной. Обезянки, а тем более утки, могут отображать лишь отдельные сильно упрощенные модели поведения человека в обществе.

[megera]

Не надо человека ни с утками ни с машинами сравнивать. Вывод напрашивается сам по себе. Когда у работника норм. ЗП, он о ней не думает,то тогда и хрустящих булок дайте, бо в соседней фирме такая же ЗП (или на 2$ больше), но булок нет. У нас была девчонка-продавец, в деньгах не нуждалась,ее муж содержал, так она работать от скуки пошла и была все время лучшим продавцом.

[megera]

Олег,Bora-b, сегодня Игорь-бежанец смс прислал,шо едет кудато на работу. Колитесь, Ваших рук дело?

[slkl]

.....У нас была девчонка-продавец, в деньгах не нуждалась,ее муж содержал, так она работать от скуки пошла и была все время лучшим продавцом.

Вот и решена проблема мотивации. Жена на фирму, з/п мужу, он содержит жену

ЗЫ. В 90х реально была проблема с женами. До Куршавелей еще не доросли, соцсетей не было, шоппинги в Париже еще не изобрели. Муж потом и кровью (в основном чужой) добывает копеечку, жена изнывает. Реально приходилось пристраивать в "подшефные" фирмы, без з/п. И были совсем неплохими работниками. Особой честь считалось для фирмы если бригадир (не строительный) пристраивал в крышуемую фирму жену. Сразу было понятно, за фирму пасть порвет, здесь у него лежбище(с).

[фая]

Нашел сегодня трех-приступили к обязанностям .Все-знают язык ,работают в разных программах(мне непонятно) и очень удивились по поводу презентации-"что такого сложного нарисовать?

-ЭкоДом-, Рада за Вас! Пусть пчелки приносят как можно больше меда