Чем сейчас можно заняться? В плане бизнеса и т.п.

А может просто инфографику в оригинале стоило показать, а не числа? Ну да ... проехали ...

 

отвечу по-одесски - а много у нас не особо продвинутых работ, где люди зарабатывают 600*29 = 17 400,00 грн в месяц? Сегодня как раз соседа встретил из "бедного квартала" нашего пгт ... всю эту ночь пескоструил на улице трубы и арматуру ... зарплату его в 3 раза меньшую угадаете с первого раза? Чего-то мне кажется будь он без семьи и с заначкой, а не в просроченном кредите с двумя детьми и женой безработной, то сделал бы паспорт и свалил бы на заработки ...

И я о том же.Если фирма находит работодателя, подписывает с таким работягой контракт на пару лет, гасит кредит и аккуратно ежемесячно пересылает установленную сумму семье, на таких условиях 10-20% от зарплаты, я думаю, работяга согласится отдать. Или нет?

И я о том же.Если фирма находит работодателя, подписывает с таким работягой контракт на пару лет, гасит кредит и аккуратно ежемесячно пересылает установленную сумму семье, на таких условиях 10-20% от зарплаты, я думаю, работяга согласится отдать. Или нет?

Конкретно этот врятле ... для них с женой в Днепр выбраться это уже событие, на речку тут 10 км от силы они ездили пару раз за всё время, хотят тут живут уже лет 20 и дети у них старше наших, проблем ехать с казявками у них нет, мы больше за год там бываем, чем они за всю жизнь и за месяц порой возим детей во всякие детские центры и прогулки и экскурсии больше, чем они за год аналогично, а то и за 3 ... короче тяжелый на подъем и груз большой у него (больше 20 кгрн при его-то доходах и несчастной добавке пенсионной от бабушки, которая с ними живёт, ну пусть ещё огород 10 соток +- 1-2 месяца в году кормит реально), но если изначально ему сделать всё под ключ (паспорт, билеты, экспресс-курс польского языка "314дуй сюда, иди туда, подай, включи, подними, привет-пока, свободен") и выставить человека, которому он доверяет и который ему вольёт мысль в голову (меня допустим или друга его, соседа), то тогда может и поедет ...

Конкретно этот врятле ... для них с женой в Днепр выбраться это уже событие, на речку тут 10 км от силы они ездили пару раз за всё время, хотят тут живут уже лет 20 и дети у них старше наших, проблем ехать с казявками у них нет, мы больше за год там бываем, чем они за всю жизнь и за месяц порой возим детей во всякие детские центры и прогулки и экскурсии больше, чем они за год аналогично, а то и за 3 ... короче тяжелый на подъем и груз большой у него (больше 20 кгрн при его-то доходах и несчастной добавке пенсионной от бабушки, которая с ними живёт, ну пусть ещё огород 10 соток +- 1-2 месяца в году кормит реально), но если изначально ему сделать всё под ключ (паспорт, билеты, экспресс-курс польского языка "314дуй сюда, иди туда, подай, включи, подними, привет-пока, свободен") и выставить человека, которому он доверяет и который ему вольёт мысль в голову (меня допустим или друга его, соседа), то тогда может и поедет ...

Людей при желании можно разделить на создателей(предпринимателей), эксплуататоров и эксплуатантов. Что за тип вы описали - понятно и без личного контакта. В стране таких полно. Каждому - своё.

Конкретно этот врятле ... для них с женой в Днепр выбраться это уже событие, на речку тут 10 км от силы они ездили пару раз за всё время, хотят тут живут уже лет 20 и дети у них старше наших, проблем ехать с казявками у них нет, мы больше за год там бываем, чем они за всю жизнь и за месяц порой возим детей во всякие детские центры и прогулки и экскурсии больше, чем они за год аналогично, а то и за 3 ... короче тяжелый на подъем и груз большой у него (больше 20 кгрн при его-то доходах и несчастной добавке пенсионной от бабушки, которая с ними живёт, ну пусть ещё огород 10 соток +- 1-2 месяца в году кормит реально), но если изначально ему сделать всё под ключ (паспорт, билеты, экспресс-курс польского языка "314дуй сюда, иди туда, подай, включи, подними, привет-пока, свободен") и выставить человека, которому он доверяет и который ему вольёт мысль в голову (меня допустим или друга его, соседа), то тогда может и поедет ...

Да, инертность- большая проблема наших работяг и большая удача для нашей "элиты". Массовость начинается после удачных примеров. "Чо сидишь на свои копейки? Вон Колька с соседней улицы, поехал,кредит погасил, подарков привез еще и выучился на ...(нужное подставить),теперь как сыр в масле катаются" Типа так?

не могу не процитировать))

обсуждалась тема взаимоотношений работника и работодателя, а некоторыми форумчанами озвучивался позиция, близкая к "Все Украинские работодатели мудаки", так вот просто приведу Вам пример, как обычно это работает на Занзибаре:

 

Крупный сетевой пятизвездочный отель. Стоимость номера в высокий и пик сезон от 450$ до 900$ в сутки (в зависимости от номера). Заполняемость выше 90% в пик и высокий сезон. Так вот в среднем персонал в отеле работает 6 дней в неделю. У них всего один выходной в неделю. Работают они в среднем 10-12 часов в день (хотя декларируется 8 часов). Но если будешь возмущаться пойдешь искать работу в другом месте.

Отпуск за год это 2 недели.

 

Все чаевые сдаються на "общак", общаком распоряжается менеджер. По концу месяца менеджер считает общак, и распределяет его на ту службу которая сгенерировала эти "чаевые". По предварительным прикидкам менеджер половинит общак. Т.е. около 50% забирает себе и остальные 50% распределяются на ту службу которая сгенерировала общак. Повсюду куча камер, не сдать чаевые то сразу приговор.

 

Для новичков первый год работы отель обеспечивает проживание на територии отеля бесплатно. Условия +/-. Там где 2 человека в комнате еще жить можно, там где 4 человека в комнате уже значительно сложнее. После года работы, ты обязан съехать и найти себе жилье, за которое платишь самостоятельно.

 

Еда для сотрудников также бесплатно. Но только руководство в отеле питается там где и туристы, т.е. нормальной едой. Остальных сотрудников кормят приблизительно также как бомжей. 90% сотрудников не есть эти помои, поскольку это сложно назвать едой в принципе. Т.е. 90% сотрудников питается за територией отеля покупая еду самостоятельно.

 

А теперь самое интересное: 40-50% работников отеля работают бесплатно. От слова совсем. Как это работает. Когда ты закончил высшее учебное заведение, никто не возьмет тебя на оплачиваемую работу. И вот есть у нас тут такая фишка, как тренинг. Т.е. после окончания высшего учебного заведения, танзанийцы устраиваются на "тренинг" и работают 3 месяца абсолютно бесплатно. Это обычная работа (никаких поблажек), просто учитывая что опыта у тебя нет, тебе имеют право абсолютно законно не платить 3 месяца. А потом взять других новичков. За еду и проживание. Но работодатели давно просекли фишку, что можно менять персонал каждые три месяца и при этом ничего им не платить.

 

Так вот так это и работает. Есть костяк сотрудников, которые условно постоянные сотрудники. А остальные 50% это постоянно сменяемые "бесплатные" сотрудники.

 

Так вот теперь представтье в каких условиях работает наемный персонал на Занзибаре. Т.е. ты спиш в общаге, жреш помои, работаешь по 12 часов в сутки за довольно смешные деньги (думаю 90% сотрудников это от 150$ до 350$) и ты находишься в постоянном стресе (поскольку вот она армия желающих на твое рабочее место, ты их видишь каждый день, этих новичков, которые вообще бесплатно работают).

 

Так это я Вам пример привел один из лучших пятизвездочных отелей под управлением международного сетевого гостиничного оператора. Как Вы можете догадаться в отелях попроще, треша побольше.

 

Да и, отель прекрасно развивается. В связи с тем, что у отеля даже в низкий сезон загрузка не опускается ниже 50%, сейчас они расширяют отель, строят новые номера.

не могу не процитировать))

Так мы на Занзибар равняемся или на ЕС?

А на Соломоновых островах еще людей едят, может на них еще поравняемся?Там тоже отели есть.

Так мы на Занзибар равняемся или на ЕС?

А на Соломоновых островах еще людей едят, может на них еще поравняемся?Там тоже отели есть.

а вы что расист?сейчас уже между Занзибаром и ЕС нет разницы

Так мы на Занзибар равняемся или на ЕС?

А на Соломоновых островах еще людей едят, может на них еще поравняемся?Там тоже отели есть.

К слову, в Украине тоже есть вполне себе рабство. И аграрное, металлодобывающее, в отвалах той же запорожстали. И в Занзибар ехать не надо.

Днями говорил ну с очень умными людьми, обсуждали простые, тривиальные проблемы. Начали со стеклянного потолка, когда понимаешь, что в найме тебе ничего не светит, если ты не "свой" у донецких, винницких, харьковских и тд. В бизнесе, если брать по-серьезному, не светит по тем же причинам. Зато те, "кого не трогают", у тех все хорошо. А закончили упоминавшейся проблемой колхозников, которым учиться не надо, и сферой образования, которая в полной заднице, включая коммерческое. Обсуждали совместный учебный проект, но как собрать аудиторию, если в стране не становится меньше "кадров" с колхозным мышлением, которые сами с вусами и слушать ничего не хотят? Сомнения у меня, что такой проект выстрелит. В то же время мне кажется, отрасли загородного частного микроотелинга, с саунингами-шашлычингами, еще развиваться и развиваться. Несмотря на то, что "на глаз" рынок неплохо насыщен. Цифр нет, поправьте, если неправ.

а вы что расист?сейчас уже между Занзибаром и ЕС нет разницы

А ассоциация с кем подписана , с Занзибаром? Или в вашем понимании, если страна куда-то стремиться на словах, что-то подписывает, а думает, что занзибарские ужимки надо как-то оставить наплевав на евростандарты, в том числе и в трудовом праве, это ей сойдет с рук?

Добавлено через 12 минут

А закончили упоминавшейся проблемой колхозников, которым учиться не надо, и сферой образования, которая в полной заднице, включая коммерческое. Обсуждали совместный учебный проект, но как собрать аудиторию, если в стране не становится меньше "кадров" с колхозным мышлением, которые сами с вусами и слушать ничего не хотят? Сомнения у меня, что такой проект выстрелит.

Я не даром задел проблему репутации. Украина захлебывается от кризиса доверия, еще чуть-чуть- и Занзибар, из которого хрен вылезешь. Неоднократно наблюдал , как работодатель, выгнав за воровство, ставит планку зарплаты по рынку не способную привлечь нормального специалиста. " Все равно доберет свое", а если нет, то прокачусь на лошке, чтоб и на новый Ровер и на "порешать" было. Нормальный специалист имеет собственное чувство достоинства, и когда с ним разговаривают по хамски, или в режиме " я начальник- ты дурак", автоматом начинается падение еффективности работника, вплоть до воровства и замутке всяких схем. Включается режим " добрать свое" и " я тоже не пальцем деланный". И начинаются потери, которых могло бы и не быть. Проигрывают и те, и другие.

Убер неплохо придумал с рейтингом водителя и пассажира. Вот если бы был такой подход на рынке труда, мне кажется "колхозников" количество начало бы уменьшатся, появилась хоть какая-то определенность.

В том числе и строителей это касается. Поиск, если не по знакомству, превращается в лотерею.

Да, инертность- большая проблема наших работяг и большая удача для нашей "элиты". Массовость начинается после удачных примеров. "Чо сидишь на свои копейки? Вон Колька с соседней улицы, поехал,кредит погасил, подарков привез еще и выучился на ...(нужное подставить),теперь как сыр в масле катаются" Типа так?

Ну типа того ... его час надо обрабатывать, дать ему 100500 гарантий ... при этом убеждать, что его "стабильность" в 6000 гривен и работа в соседнем посёлке это путь в никуда ... а ещё пару качелей типа "сломалась насосная станция", спустя пару дней вылетел газовый котёл и жена со старшим попали в больничку из-за ангины, то дальше уже путь в пожизненный кредит и долги ... по сути путь в никуда ... но и то - это надо будет долго убеждать ... и опять же - всё ему делать под ключ, ибо бабла у него стартово вообще ни на что нет, даже на билет туда, не говорю уже за биометрику более-менее ускоренную за 1.5 месяца за 1600 грн или оставить туже заначку в 5-6к семье на месяц, себе на пожрать хотя бы на неделю на всякий случай и т.д. ...

Людей при желании можно разделить на создателей(предпринимателей), эксплуататоров и эксплуатантов. Что за тип вы описали - понятно и без личного контакта. В стране таких полно. Каждому - своё.

На самом деле немного утрировано психологически ... приведу пример, который ... да хрен его знает где слышал, в Форбсе что-ли ... так вот один советский интернат, самый успешный по выпускникам открыл один товарищ по концепции набора самых смелых и решительных бродяжек-детей ... определял он это так для себя - нашёл несколько типов бродяг! История в районе 20-40-х годов по-моему и очередной разрухи "совка", история приблизительная

- Одни тусуются вокруг более-менее одного дома/квартала, ходят на привычные места попрошайничать/воровать

- Вторые могут прицепиться к трамваю сзади и самостоятельно или небольшой шайкой поехать в другой конец города не боясь столкнуться с "конкурентами" или быть пойманными какими-нибудь дружинниками, могут таким образом поехать искать более интересное место внутри города

- Третьи залазят в вагоны и могут поехать в другой город искать счастья, лучшей доли, а порой просто так путешествуют в каждом городе перебиваясь чем попало

Вот третьих он отлавливал своей бригадой, убеждал идти к нему, делал из них самостоятельных и довольно успешных личностей, не будущих алкашей, не бандитов, не самоубийц, не потерянных серых мышей живущих в жизненных тонах ниже серого и т.д. А ведь среди выпускников интернатов % таких на самом деле довольно высокий ... я думаю Вы поняли аналогию - среди наёмников в том числе бывают такие, которые при малейших качелях не в их сторону без раздумий могут рвануть, а есть те, кто в крайности "квартал", кому его квартал и привычки это всё, без них он буквально в вакууме, а вакуум равен смерти ... при этом есть "эксплуатанты", готовые рвануть в другую страну лишь бы наняться более выгодно, при этом они не предприниматели и не эксплуататоры ...

..... приведу пример, который ... да хрен его знает где слышал, в Форбсе что-ли ... так вот один советский интернат... ...

Поумничаю. Вы наверняка знаете, что вменяемые зарубежные школы определяют 4 типа типа стратегий. Новатор, Аналитик, Защитник, и Реактор. Первые рвут без раздумий во все новое, вторые все считают потом либо рвут, либо не рвут, третьи склонны оберегать то, что есть, и четвертые, как тип стратегии, не рассматриваются т.к. это те, кто идет за всеми, когда первые три(читай все, кроме них) нашли лучшее и уехали. Удивительно повторяет типы человеческого поведения, не правда ли?

Поумничаю. Вы наверняка знаете, что вменяемые зарубежные школы определяют 4 типа типа стратегий. Новатор, Аналитик, Защитник, и Реактор.

Несколько примитивное понимание, почему-то напоминает расщепление личности — это шизофрения, кажется? Дело в том, что все эти стратегии должны уживаться и взаимодействовать в одном человеке, особенно если он занят достаточно сложным технически проектом — где-то нужно одно, а где-то и другое. Бывает и такое, что нужно следовать традициям, а бывает что нужно их проанализировать пересчитать и изменить ... и сделать какое-то новаторство, но снова с учетом же консервативных ожиданий будущего пользователя

А когда оно разбито по разным людям — я бы коллектив разработчиков из таких построить не взялся. Это было бы что-то ужасное, на психушку похожее... Я учу сначала анализировать ситуацию, после переключаться в нужного «новатора» или «консерватора» по потребности, от технических результатов или данных.

Несколько примитивное понимание, почему-то напоминает расщепление личности — это шизофрения, кажется? Дело в том, что все эти стратегии должны уживаться и взаимодействовать в одном человеке, особенно если он занят достаточно сложным технически проектом — где-то нужно одно, а где-то и другое. Бывает и такое, что нужно следовать традициям, а бывает что нужно их проанализировать пересчитать и изменить ... и сделать какое-то новаторство, но снова с учетом же консервативных ожиданий будущего пользователя

 

А когда оно разбито по разным людям — я бы коллектив разработчиков из таких построить не взялся. Это было бы что-то ужасное, на психушку похожее... Я учу сначала анализировать ситуацию, после переключаться в нужного «новатора» или «консерватора» по потребности, от технических результатов или данных.

Не вижу проблемы вообще. Каждом подходу свое место, время, и свои кадры.

Не вижу проблемы вообще. Каждом подходу свое место, время, и свои кадры.

Тогда я действительно шизофреник по ходу. После изучения типов личности в психологии на интровертов и экстравертов по раскладке на этичных и т.д., оставил для себя только классификацию людей на преобладающих экстравертов и преобладающих интравертов. Причем пользы в этом достаточно мало, хотя и есть определенная.

Добавлено через 1 минуту

Поумничаю. Вы наверняка знаете, что вменяемые зарубежные школы определяют 4 типа типа стратегий. Новатор, Аналитик, Защитник, и Реактор. Первые рвут без раздумий во все новое, вторые все считают потом либо рвут, либо не рвут, третьи склонны оберегать то, что есть, и четвертые, как тип стратегии, не рассматриваются т.к. это те, кто идет за всеми, когда первые три(читай все, кроме них) нашли лучшее и уехали. Удивительно повторяет типы человеческого поведения, не правда ли?

Стратегий чего, кстати?

Тогда я действительно шизофреник по ходу. После изучения типов личности в психологии на интровертов и экстравертов по раскладке на этичных и т.д., оставил для себя только классификацию людей на преобладающих экстравертов и преобладающих интравертов. Причем пользы в этом достаточно мало, хотя и есть определенная.

 

Добавлено через 1 минуту

 

 

Стратегий чего, кстати?

Смотрите. На западе, где к управлению человеческим капиталом подходят пожестче, данные вещи строятся нередко на тестах, основанных на методике 16PF. Гуглите, инфы море. От себя скажу, что к 16PF если добавить тест Вайсбанда, получаешь практически полную картину того, что из себя может представлять человек как работник. Поняно, есть еще люфт на личные установки, моральные ценности и тд, но эти мухи лучше сложить отдельно.

Стратегии отрасли относительно рынка. А тип стратегии соотносится с ЖЦ рынка, ибо новатор, к примеру, на рынке, который сдувается (возьмите 35-мм фотопленку к примеру), это нонсенс, хотя тоже бывают варианты. И с ЖЦ самой конторы тоже соотносится, если контора в поздних сроках цикла (0A00 по Адизесу), какие к черту новаторы...

А когда оно разбито по разным людям — я бы коллектив разработчиков из таких построить не взялся. Это было бы что-то ужасное, на психушку похожее... Я учу сначала анализировать ситуацию, после переключаться в нужного «новатора» или «консерватора» по потребности, от технических результатов или данных.

Работает подобный коллектив великолепно при грамотном управлении.

Вообще сочетать в одной личности кучу качеств- недостижимая ненужность. Это как идеальный ремесленник. Сейчас фабричное производство уже сворачивается, а вы ...

Принцип сети или многоядерности, подхват разными центрами генерации на разных этапах, синергия. Сейчас вопрос как заставить многотысячный коллектив работать как единый организм (принцип роя), а не получить гениального работника.

Смотрите. На западе, где к управлению человеческим капиталом подходят пожестче, данные вещи строятся нередко на тестах, основанных на методике 16PF. Гуглите, инфы море. От себя скажу, что к 16PF если добавить тест Вайсбанда, получаешь практически полную картину того, что из себя может представлять человек как работник. Поняно, есть еще люфт на личные установки, моральные ценности и тд, но эти мухи лучше сложить отдельно.

 

За это спасибо. Почитаю.

Стратегии отрасли относительно рынка. А тип стратегии соотносится с ЖЦ рынка, ибо новатор, к примеру, на рынке, который сдувается (возьмите 35-мм фотопленку к примеру), это нонсенс, хотя тоже бывают варианты. И с ЖЦ самой конторы тоже соотносится, если контора в поздних сроках цикла (0A00 по Адизесу), какие к черту новаторы...

 

Там вроде новаторы, последователи и имитаторы были. Ну, может это другим языком... Адизеса читал, но, ИМХО, сильно он усложнил достаточно простое. В принципе, можно книгу было описать одним абзацем. Не люблю такого - жаль потерянного времени.

Работает подобный коллектив великолепно при грамотном управлении.

Вообще сочетать в одной личности кучу качеств- недостижимая ненужность. Это как идеальный ремесленник. Сейчас фабричное производство уже сворачивается, а вы ...

Принцип сети или многоядерности, подхват разными центрами генерации на разных этапах, синергия. Сейчас вопрос как заставить многотысячный коллектив работать как единый организм (принцип роя), а не получить гениального работника.

Вот вот. Опыт больше не накапливается на уровне гениального человека, а хранится как база данных и алгоритмы аналитики для биг дата. Операторо 9человеко) зависимых процессов скоро не будет, только на уровне архитектуры/процессов, которые тоже унифицируются.И вообще, конкуренция - следствие медленных каналов перевозки и обмена информацией, наступит момент, когда ее не будет от слова вообще.

Поумничаю. Вы наверняка знаете, что вменяемые зарубежные школы определяют 4 типа типа стратегий. Новатор, Аналитик, Защитник, и Реактор. Первые рвут без раздумий во все новое, вторые все считают потом либо рвут, либо не рвут, третьи склонны оберегать то, что есть, и четвертые, как тип стратегии, не рассматриваются т.к. это те, кто идет за всеми, когда первые три(читай все, кроме них) нашли лучшее и уехали. Удивительно повторяет типы человеческого поведения, не правда ли?

В общем где-то так, на счет названий не уверен, но только их по-моему называют сегментами целевой аудитории инновационных продуктов! С новаторов всегда срывают сливки - они готовы купить всё новое, практически по любой более-менее вменяемой цене ... ну типа спиннер по 500 гривен или первые мобильные телефоны килограммовые или первые шумные и медленные автомобили ... чтобы сказать "а прикинь что у меня есть и такого ни у кого нет!" Вторые-третьи это да, там по-тихоньку на спад идёт прибыль и в рост конкуренция, получается и продукт надо чтобы был лучше и цены ниже зачастую надо делать по-ниже, а на четвертых практически нифигашечки не заработаешь ... скорее распродать им остатки по шаровой цене, а там уже в цикле жизни и новый товар пора выводить ... короче выход товара из дойной коровы в гадкого утёнка, которого пора пристрелить ...

На счет сваливать ... тут кто к какому типу личности ближе и кого когда прижмёт или осто314дит бороться с ветряными мельницами ...

В общем где-то так, на счет названий не уверен, но только их по-моему называют сегментами целевой аудитории инновационных продуктов! С новаторов всегда срывают сливки - они готовы купить всё новое, практически по любой более-менее вменяемой цене ... ну типа спиннер по 500 гривен или первые мобильные телефоны килограммовые или первые шумные и медленные автомобили ... чтобы сказать "а прикинь что у меня есть и такого ни у кого нет!" Вторые-третьи это да, там по-тихоньку на спад идёт прибыль и в рост конкуренция, получается и продукт надо чтобы был лучше и цены ниже зачастую надо делать по-ниже, а на четвертых практически нифигашечки не заработаешь ... скорее распродать им остатки по шаровой цене, а там уже в цикле жизни и новый товар пора выводить ... короче выход товара из дойной коровы в гадкого утёнка, которого пора пристрелить ...

На счет сваливать ... тут кто к какому типу личности ближе и кого когда прижмёт или осто314дит бороться с ветряными мельницами ...

Вы малехо спутали. Я говорю о типологии бизнес-стратегий, а вы - о типологии потребителей в жизненном цикле товара/рынка. Хотя в общей схеме ЖЦ они могут сочетаться и вполне логично соседствовать.

Работает подобный коллектив великолепно при грамотном управлении.

Вообще сочетать в одной личности кучу качеств- недостижимая ненужность. Это как идеальный ремесленник. Сейчас фабричное производство уже сворачивается, а вы ...

Принцип сети или многоядерности, подхват разными центрами генерации на разных этапах, синергия. Сейчас вопрос как заставить многотысячный коллектив работать как единый организм (принцип роя), а не получить гениального работника.

Вот вот. Опыт больше не накапливается на уровне гениального человека, а хранится как база данных и алгоритмы аналитики для биг дата. Операторо 9человеко) зависимых процессов скоро не будет, только на уровне архитектуры/процессов, которые тоже унифицируются.И вообще, конкуренция - следствие медленных каналов перевозки и обмена информацией, наступит момент, когда ее не будет от слова вообще.

Согласен. Достаточно большая толпа офисного планктона, снабженных достаточным количеством пива и порнухи, непременно сгенерит гениальную коммерческую идею, но надо тщательно удалять оттуда всех, кто способен генерировать идеи. Профессионалам — решительное нет! Так победим. Эх, как бывало в СССР... ведь всю планету опередили технологически, аж и до сих пор впереди...

... а всяким там исследователям да изобретателям место в тюряге а лучше на кладбище, шоп народ не баламутили...

Стоимость номера в высокий и пик сезон от 450$ до 900$ в сутки (в зависимости от номера). Заполняемость выше 90% в пик и высокий сезон.

Та ладно... А какой именно отель?

Там вроде новаторы, последователи и имитаторы были. Ну, может это другим языком... Адизеса читал, но, ИМХО, сильно он усложнил достаточно простое. В принципе, можно книгу было описать одним абзацем. Не люблю такого - жаль потерянного времени.

Я вам больше скажу, мой учебник МВА-шный, в принципе, можно изложить где-то страниц на 20, и то если модели давать с подробными пояснениями. Но, видимо, чтобы а) научить людей думать правильно и б) оправдать те деньги, которые стоит курс (стоимость сдачи экзамена скромно опустим, но больше 10% стоимости курса /+/), учебник занимает больше 900 (девятисот) страниц, и входит, как говорят, в первую мировую пятерку.

Туда же и Адизес. Сама идея логики ЖЦ корпорации, при ее распрекрасности изящности, убористо ложится в 5 страниц 12 кеглем с иллюстрациями. Но тогда не получится продавать идею и дорогущие семинары :D Нужна длинненькая книжка.

Прикольно тема пролежала 9 месяцев, прям беременность

Где-то выше вроде в этой ветке было сетование, мол, украинские предприниматели только и способны, что ослаблять друг друга да рынки убивать. А ведь так и есть. Показываешь направление, в ответ муму. Предлагаешь коопераию, в ответ мороз. Начинаешь работать сам в том же рынке - обиды и еще больший мороз. Смешной менталитет.

Прикольно тема пролежала 9 месяцев, прям беременность

 

Где-то выше вроде в этой ветке было сетование, мол, украинские предприниматели только и способны, что ослаблять друг друга да рынки убивать. А ведь так и есть. Показываешь направление, в ответ муму. Предлагаешь коопераию, в ответ мороз. Начинаешь работать сам в том же рынке - обиды и еще больший мороз. Смешной менталитет.

сама себя раба бьет

если плохо жнет

как выяснилось что кто-то неадекват —

можно дальше не пытаться

нянчиться и долго думать не к чему

а перевоспитывать и вовсе грех

это все отрыжка так наз. социализма,

который последнее время, с развитием технологий,

сосредоточился чисто на торможении развития в любой форме

ну и в мозги «предпринимателей» первой волны, многие из которых

имеют комсомольское или партейно-гебешное прошлое — манера

вести личные дела пролезла из тех методичек, по которым

учили тормозить и разваливать, пусть бы и неявно.

пока что несколько смягчают положение контрактные производства

иначе все могло бы быть значительно грустнее